Алексей Невзоров, эксперт в области корпоративного менеджмента о целостном взгляде на бизнес и управление

Аннотация

Цель этой статьи — продемонстрировать, что стратегическое предпринимательское мышление — это единая концепция, которую следует рассматривать как самостоятельную конструкцию. В этом исследовании рассматривается сложная взаимосвязь между предпринимательским мышлением и принятием стратегических решений. Оно проливает свет на их взаимозависимость и определяет ключевые факторы, влияющие на их синергию. Предполагается, что стратегическое мышление не отличается от предпринимательского мышления. Это связано с тем, что ключевые параметры/элементы стратегического мышления и предпринимательского — это одно и то же, в результате чего возникает термин «стратегическое предпринимательское мышление».

Ключевые слова: стратегическое мышление, предпринимательское мышление, стратегия, бизнес, предпринимательство, управление организацией.

Стратегическое мышление — это способ решения проблем, сочетающий рациональное и конвергентное. Подходы с творческими и дивергентными мыслительными процессами переплетаются с текущими процессами действий. Это требует целостного подхода и внимания к базовым структурам, что позволяет примирить кажущиеся противоречия и разработать соответствующие подходы. Целостный взгляд требует признания того, что организации являются компонентами больших и сложных систем, таких как рынки, отрасли и страны.

Характеристики, присущие стратегическому мышлению:

Долгосрочная ориентация: фокусируется на создании длительной ценности и достижении долгосрочных целей организации, выходя за пределы краткосрочных результатов. Системный подход: учитывает взаимосвязи и влияние различных факторов на успех организации, а не ограничивается изоляционным рассмотрением отдельных элементов. Аналитическая способность: включает способность анализировать данные, проводить исследования и оценивать риски для принятия обоснованных стратегических решений. Глубокое понимание внешней среды: предполагает анализ внешних факторов, таких как экономические, социальные, политические и технологические тренды, для определения возможностей и угроз, которые могут повлиять на организацию. Видение и стратегическая направленность: включает разработку вдохновляющих перспектив будущего и определение стратегических приоритетов, которые будут направлять деятельность организации. Гибкость и адаптивность: способствует способности адаптироваться к изменениям внешней среды и внутренних условий, пересматривать стратегии и корректировать планы в соответствии с новыми обстоятельствами. Разработка конкурентных преимуществ: направлено на определение и развитие уникальных конкурентных преимуществ, которые помогут организации выделиться на рынке. Коллективная работа и коммуникация: требует совместной работы и открытой коммуникации между различными уровнями и функциональными областями организации, чтобы обеспечить согласование и эффективную реализацию стратегических решений. Управление рисками: включает оценку рисков.

Модель стратегического предпринимательского мышления

Стратегическая модель предпринимательского мышления, отраженная на рисунке выше, показывает ключевые аспекты, связывающие стратегическое и предпринимательское типы мышления. Включает в себя следующие характеристики:

инновации; креативность; конкурентоспособность; поиск возможностей; принятие риска; поиск преимуществ; видение миссии; проактивность; создание/формирование собственного окружения.

Предпринимательское мышление и принятие стратегических решений неразрывно связаны между собой, причем предпринимательское мышление играет решающую роль в формировании эффективных стратегических решений. Интегрируя предпринимательское мышление в процессы принятия стратегических решений, организации могут способствовать инновациям, адаптивности и гибкости, получая конкурентное преимущество в современной динамичной бизнес-среде. Организационная культура, лидерство и процессы обучения являются ключевыми факторами этой интеграции. Понимание и использование взаимосвязей между предпринимательским мышлением и принятием стратегических решений жизненно важно для организаций, стремящихся справляться со сложностями и добиваться устойчивого развития.

Источник